在良机与挑战并存的条件下，重庆水泥的出路：在于调整结构，转变发展方式。
（一）三大调整
调整之一：以减少企业数量，提高产业集中度为目的组织结构调整。支持大企业做大做强，“十二五”结束时，力争前四名水泥企业占水泥总产能的50%以上。
调整之二：以节能减排为中心的技术结构调整。并加快淘汰落后产能的力度，2012年底前，要淘汰窑径3.0米以下机立窑，直径3.0米及以下的粉磨站。并逐步淘汰不符合经济规模的新型干法水泥生产线、小型粉磨站。
调整之三：以市场需求为导向的产品结构调整。发展制品业，延伸产业链，提高附加值。
（二）五大转变
在重庆水泥产能过剩，生产成本高的年代，水泥工业一定要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，才能实现水泥工业现代化。
转变之一：由多产多销向少产少销转变。有利于节能减排和实现水泥价格的理性回归；
转变之二：由敞开使用能源向自我约束使用能源转变。有利于完成“十二五”期间，市政府下达的约束性指标（单位地区生产总值能耗降低12%）和国家下达的水泥行业能耗指标（可比熟料综合能耗小于114kgce/t；水泥综合能耗小于93kgce/t）。
转变之三：由敞开排放向自我约束排放转变。有利于完成“十二五”期间，市政府下达的约束性减排指标【主要污染物化学需氧量（COD）二氧化硫（SO2）、氨氮和氮氧化物（NOX）等排放总量分别减少：8%、8%、10%和10%；单位地区生产总值氧化碳（CO2）排放量减少17%。】和国家下达的水泥行业减排指标及要求[在2009年基础上，水泥颗粒物减少50%；氮氧化物（NOX）下降25%，CO2排放强度进一步下降]。
转变之四：由故障检修向预防性检修转变。有利于实现设备科学管理、正常运转，保证水泥安全生产。
转变之五：由各自为政、粗放经营、无序竞争向重组联合、集约经营、有序竞争转变。有利于科学发展、优化资源配置、提高产业集群、实现三大效益统一。
总之，“十二五”期间，重庆水泥要抢抓机遇应对挑战，在调整中前进，在转变中发展，努力书写现代水泥新辉煌。
