近期，电网负荷持续增加，兰州西站管内周边多家电厂电煤告急。这个站采取多项措施抢运电煤，解电厂燃“煤”之急。
这个站成立了电煤抢运领导小组，分工明确，由主管运输的副站长负责计划、协调、组织工作；由主管货运的副站长负责电煤的申请、承运、装车等工作；由主管技术的副站长负责设备保障和部门协调工作。车站运输生产指挥中心统一指挥全站电煤专列的运输工作，对整列到达的电煤专列第一时间挂运到位，对零星到达的电煤车辆实行优先挂运、优先放行、优先组织、优先安排的“四优先”措施，集全站之力在调车作业、车流组织、计划审批、装卸机具、人员安排、安全保障等各个环节做好保障工作，确保在最短的时间内将电煤运送到电厂。
这个站克服股道运用紧张，作业量大的困难，眼睛向内，挖潜扩能，向优化运输组织要效率、要运能。他们对到达解体、编组的列车做到“三多三快”，即多解一列、多编一辆、多开一车，计划下达快、作业衔接快、组织发车快，大力压缩车辆在站停留时间。
与此同时，这个站全力做好电煤的申请、承运、装车等工作。他们召开与煤矿企业的协调会议，明确双方职责，建立了煤源信息随时通报制度，做到电煤即有即装、即挂即开。
