省委召开全省机关单位定点扶贫工作动员会议以来，交易中心领导高度重视，积极组织人力、物力、财力投入扶贫工作，深入扶贫点松烟镇，了解当地实际情况，以发展当地特色产业为抓手，发挥自身优势增加农民收入为目标，取得了较好的扶贫成效。
一、建章立制，加强扶贫组织管理
开展定点扶贫工作是省委“惠民政策”的重大举措，为把扶贫工作扎实有效的开展下去，抽调精兵强将组成扶贫工作队，并建立了一系列规章制度，明确了工作队的工作职责，做到扶贫组织健全、人员落实、管理严格，扎扎实实加快了交易中心扶贫工作的进度。
二、明确重点，认真做好扶贫项目工作
松烟镇是和顺县最大的贫困乡镇，经济薄弱，贫困人口较多，人均耕地只有1.8亩，多年延续着“靠天吃饭”的传统农业生产模式。扶贫项目的确定不但与贫困户脱贫致富息息相关，而且直接关系到全镇的经济发展。为使交易中心首次扶贫工作又好又快的进行，扶贫工作队多次深入扶贫点。在确定扶贫项目时，从实际出发，深入调查研究：一是详细了解该镇产业规划、农业种植、其他产业等经济情况；二是广泛征求农民群众意见，了解贫困户致富增收的想法和真实愿望；三是沿着松烟镇积极发展种植业的思路，确定了扶贫项目。真正做到了认识到位、措施到位、资金到位、指导到位，为扶贫工作的顺利进行奠定了基础。
三、各司其责，狠抓扶贫项目的实施
扶贫开发工作的关键在于扶贫项目的实施，项目实施的好坏直接关系到扶贫效果，关系到贫困群众能否真正受益，摆脱贫困。经过充分考察、交流、沟通，确定今年的扶贫工作重点放在产业开发、农民增收、就业增加上。经会议研究决定，在松烟镇投资新建高标准、高科技、大规模的钢架日光温室无公害蔬菜大棚基地，首批自筹资金50万元已经划拨到松烟镇。为抓好扶贫项目建设的实施，工作队主要采取以下措施：
1.强化监督机制，共同维护扶贫成果。项目资金全部用到设施蔬菜建设，严格履行专项资金使用制度，并成立项目跟踪监督小组，由交易中心扶贫工作队队长任组长，镇党委书记为副组长，扶贫队队员为成员，具体负责监督项目的投建和实施。
2.做到责任到人，组织到位。建设项目由松烟镇镇政府负责组织建设，成立项目实施领导小组，镇长任组长，分管农业的副镇长为副组长，包干干部和松烟村党支部书记、村委会主任为成员，具体负责项目的组织实施和管理，确保蔬菜大棚基地按期保质保量完成。
3.组织群众，共同参与，确保扶贫项目见成效。交易中心积极转变扶贫方式，由政府主导式扶贫向农民参与式扶贫转变，激发广大农民的热情和积极性，发动农民群众积极主动投身于扶贫工作，从“要我脱贫”变为“我要脱贫”，通过自身辛勤劳动取得扶贫效果。
4.提高农民素质，提高劳动者的生产技能。大棚项目建成投入后，聘请蔬菜专家跟踪指导，让科技种植专业队进行承包种植经营。对设施蔬菜进行科学管理和种养，改变了以往“想致富、没技术”状况，为扶贫项目的实施提供了有力的技术保障。
（交易中心农村工作队供稿）
