1月19日上午,中国(太原)煤炭交易中心举行2016年度工作会议。会议主题是“谋划中心发展远景,全面总结2015年工作,安排部署2016年重点工作。”中国(太原)煤炭交易中心党组成员、交易中心及交易中心有限公司全体干部职工参加了会议。
交易中心及交易中心有限公司全体干部职工参加会议
会上,交易中心党组书记、主任曲剑午作了《立足新起点 创新谋发展》的工作报告,全面总结了2015年工作,安排部署了2016年工作,并与各部门负责人或支部书记签订了党风廉政建设责任书；交易中心党组成员、副主任高伐总结了2015年度会展、公司运营情况,提出了2016年度工作安排及重点突破的工作；交易中心党组成员、副主任阎世春总结了2015年度交易情况,提出了2016年度工作安排及业务重点突破的工作,并宣读先进集体、优秀个人表彰决定；交易中心党组成员兼机关党委书记、总会计师申彦杰总结了2015年党建、廉政工作情况,提出了2016年党建、廉政建设工作及重点工作安排,并通报了2015年目标责任制考核结果。同时,还颁发了2016年度目标责任制考核任务书、安全责任考核任务书、精神文明建设考核任务书。
交易中心党组书记、主任曲剑午作了《立足新起点 创新谋发展》的工作报告
党组成员、副主任高伐主持会议并总结2015年公司经营情况，安排部署2016年重点工作
党组成员、副主任阎世春总结2015年交易情况，安排部署2016年重点工作
党组成员、总会计师申彦杰总结2015年党建、廉政工作情况，安排部署2016年重点工作
交易中心及交易中心有限公司各部门负责人签订2016年度目标责任书
交易中心各党支部书记签订党风廉政建设责任书
2015年,交易中心党组带领广大干部职工,在党的十八届三中、四中、五中全会精神指引下、在山西省委省政府的坚强领导下,以昂扬的斗志、锐意进取的精神状态,直面宏观经济增速放缓、煤炭市场持续低迷、煤炭交易工作难度加大的严峻形势, 积极应对挑战,奋力攻坚克难。通过改造提升煤炭现货电子交易平台、完善创新交易制度和交易模式、优化升级中国太原煤炭交易价格指数、研发推广国内首个煤炭质量升贴水标准、建立全国首家煤炭现货交收仓库、内河港交收仓库及“海进江”交收仓库、着力打造“以交易服务为核心,信息服务为基础,物流服务为保障,金融服务为延伸”的“一核三系”四位一体综合服务体系、积极探索场外衍生品交易、加快推进“多层次、多元化”现代能源市场交易体系等一系列创新举措,保持了稳中求进的良好态势,完成了省委省政府安排的各项重大任务。交易中心已经成长为全国交易规模最大、业内影响力最强的全国性煤炭现货交易市场,为我省转型跨越发展做出了积极贡献。
2015年,交易中心各部门通力配合,全面推进各项工作,取得的成绩有目共睹：综合管理方面,综合、人事、财务、机关党委等部门积极主动服务中心各项工作,作风扎实,执行高效；煤炭交易方面,交易团队、技术团队、客服团队、信息团队、结算团队、期货组、课题研究组立足长远、立足发展,任劳任怨,加班加点、埋头苦干；计划一、二、三处积极适应新形势,迎难而上,勇于担当,充分发挥协调服务功能,主动服务客户,积极争取铁路部门支持,物流服务水平不断提升；公司运营方面,展览中心、会议中心、投资管理部主动应对挑战,奋力开拓,科学规划,严谨细致；各子公司创新开展业务、积极拓展市场,运行势头良好；后勤保障方面,物业和安保部门不断提升管理服务水平,真抓实干,甘于奉献。
2016年,交易中心总体安排部署是：“一个思路、二个目标、三种思维、四种文化、五个提升、六种能力、七项要求。”
一、总体工作思路。1.基调：主动适应经济发展新常态,坚持市场化方向不动摇,坚持创新发展和稳中求进。2.要求：坚持“思想转变、角色转换、行动转速”。3.目标：全力抓好“六型”转变,全面推进“六大发展”,以煤炭改革为动力,以创新交易方式,推动煤炭产地现货交易向场外交易、期货交易等交易功能提升为核心,以进一步完善交易服务体系、信息服务体系、物流服务体系、金融服务体系为手段,以建立专业化公司为支撑,采取集团化、跨市场模式,通过基础现货、场外衍生品、场内衍生品等多层次、多元化市场的建设,构建功能齐全、层次分明、方式多样、手段先进的现代能源市场交易体系。
二、建好“两大体系”。1.“一核三系”四位一体交易综合服务体系：交易中心综合服务体系,是以交易服务为核心,信息服务为基础,物流服务为保障,金融服务为延伸的“一核三系”四位一体的综合服务体系,是交易中心的核心竞争力。交易中心将按照“提升完善现货、积极开展场外、努力争取期货”的战略部署,不断创新和提升交易服务、信息服务、物流服务、金融服务,积极构建“层次分明、功能齐全、方式多样、手段先进”的多层次多元化现代能源市场交易体系,努力向“立足山西、面向全国、走向世界”的奋斗目标迈进。
交易中心的发展要立足于四大服务体系的创新,应以市场需求为导向,以产业链核心企业资源为依托,实现全供应链的业务协同。通过提供交易、信息、物流、金融为一体的全过程、全方位、立体化的电子商务服务,提升交易市场的整体运营效率和综合竞争力,推动传统商品交易市场的转型升级,在促进产业链的资源整合,改善商品流通和服务环境的同时,实现电子交易市场与实体经济的共同繁荣。
2.“多层次、多元化”现代能源市场交易体系：交易中心以煤炭市场改革为动力,以服务实体经济为目标,积极构建功能齐全、层次分明、方式多样、手段先进的多层次、多元化的能源商品交易市场体系。通过建设多层次、多元化现代能源市场交易体系,交易中心将为各类市场主体创造公平竞争的市场环境,满足实体企业多样化的商品流转和风险管理需求,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,促进我省经济转型、金融转型和产业转型,提高我国煤炭市场的运行效率和国际竞争力。
三、提倡三种思维方式。1.头羊思维：寓意交易中心的成长和发展。“跑”在最前头,意味着交易中心所走的“路”并非是别人早已开辟的路,就像“头羊”一样,以自己的智慧去开“路”,开出一条适合自己的成长之路。目前,在标准化建设,交易定制,第三方检验、仲裁,煤炭大数据,科学的定价机制、市场间合作等方面,交易中心已经走在了同行的前列,但要保持这种领先需具备勇往直前的精神,具备创新的意识和态度,才能领先于其他交易市场,走在最前头,走出一条别人没有的、具有个人特色的发展之路,才有可能成为为数不多的“头羊”。 要通过“头羊思维”解决中心发展的问题。2.榫卯思维：中国古建筑特有的榫卯结构,上下左右连贯紧密柱子无榫卯会移位,斗拱无榫卯会脱节,梁架无榫卯会倾斜,装修无榫卯就难以连接组合。榫卯结构就像交易中心的各个部门和人员,只有相互配合,形成合力,才能使企业发展的坚实、稳固,才能抵御各种外来因素的冲击。要通过“榫卯思维”解决中心部门间合作的问题。3.换位思考：指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时,能站在对方的立场上思考问题。换位思考的核心包括两个方面,一方面是考虑对方的需求,满足对方的需要；另一方面是了解对方的不足,帮助对方找到解决问题的方法。它以诚信为基础,以沟通为桥梁,是一种先进的管理理念和有效的管理手段。在具体工作中要学习运用此种思维方式,对内,管理者应当站在员工的角度去思考问题,解决向题；对外,企业应当站在用户的角度,想用户之所想,急用户之所急。要通过“换位思考”解决人的态度问题。
四、推行“四种文化”。 1.公正文化：是交易中心维系交易商、建立第三方交易服务平台的核心所在,是交易中心的生存所在。2.服务文化：是交易中心吸引交易商、扩大交易规模的根本所在,是交易中心的利益所在。3.创新文化：是交易中心的发展动力,更是中心的信心所在。4.廉政文化：是交易中心团队坚强可靠、永打胜仗的根本保障。
要以“公正文化为导向,以服务文化为支撑,以创新文化为引擎,以廉政文化为保障”,使广大干部职工做到思想统一、文化相融,真正形成一支分工明确,团结协作,专业水平高,综合素质强的工作团队。同时,从四种文化的理念层面、制度层面、行为层面入手,全面创建中心的组织文化,不断建立完善职工教育培训制度,认真开展党务知识、业务知识、综合能力、艺术修养等多种培训,全面提升企业文化内涵。
五、注重“五个提升”。1.功能提升：全面提升交易服务各项功能,满足广大交易商的个性化需求和定制化服务。2.服务提升：不断加强与交易商的沟通协调,深入开展调查研究,广泛征求广大交易商的意见和建议,借助外力推进服务工作效能的不断提升。3.管理提升：要向管理要效益,要从精细化管理入手,找准切入点、瞄准突破点、抓住关键点,不断强化管理创新,夯实发展基础。4.效益提升：效益是发展的基础,无论是事业或企业都必须以提高经济效益为重点,要开拓思路,创新发展,通过拓宽经营渠道和经营思路,培育新的经济增长点,实现效益的最大化。5.品牌提升：品牌提升对于交易中心的发展至关重要,品牌是固化的,内容是变化的,要反复锤炼,不断丰富品牌内容,形成内聚力,打造竞争力,真正形成具有社会影响力的行业品牌。
六、提高“六种能力”。1.提高学习能力：要注重吸取好的经验,武装自己的头脑,进一步扩大知识面,提高综合分析和解决问题的能力。2.提高发现能力：要注重结合实际,深入基层,着眼发展,关注细节。3.提高履职能力：要在其位谋其政,把好部门的关,做好自己份内的事。4.提高创新能力：要大胆创新,勇于担当。做到问题不回避、困难不躲避、风险不逃避,有胆有识、有勇有谋、真抓实干、求真务实。5.提高服务能力：要多采用换位思维,想用户所想,急用户所急,全面提升服务意识和服务水平。6.提高协调能力：要善于沟通,促进和谐。要用沟通减少抱怨,用沟通形成共识。牵头部门要讲风格、讲奉献,善沟通,配合部门要讲大局、讲配合,协力解决问题困难、扎实推进工作。
通过提高“六种能力”,把交易中心真正办成以为煤炭生产、销售企业服务,为煤炭消费、经营客户服务,为煤炭运输、物流单位服务,为政府调控、行业监管服务的四个服务为宗旨的现代服务型企业。
七、落实“七项要求”。1.抓好党建工作,促进中心全面发展；2.科学统筹,抓好各项改革创新任务的推进落实；3.创新思路,进一步夯实 “一核三系”综合服务体系；4.有序推进,加快实施“多层次、多元化”能源市场交易体系建设；5.进一步优化价格指数和升贴水标准,提升交易中心竞争力；6.提速增效,增收节支,加快推进中心及有限公司管理水平再上新台阶；7.全面加强干部队伍能力建设,提升管理和服务水平。
（交易中心信息中心供稿）
