2018年上半年，山西焦煤营业收入851.41亿元，同比增加187.85亿元，增幅28.31%；实现利润23.69亿元，同比增加21.76亿元，增幅1127.46%。
2018年上半年，山西焦煤认真落实党的十九大精神和上级决策部署，紧紧围绕“一个战略，三大目标”，不断深化企业改革转型，全面推行契约化管理，主要生产经营指标全线飘红，企业显现出高质量发展的强劲态势。除上述指标趋好以外，上半年百万吨死亡率为零；原煤完全成本得到控制；煤炭总销量、精煤销量、铁路总销量、铁路精煤销量均创历史新高。
今年以来，山西焦煤严格遵循“838”安全工作理念，狠抓风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设，强化安全重奖重罚、全员自主管理、安全监管“组合拳”三项关键举措，突出“一清单一档案一表格一平台”四个重要抓手，全面提升安全保障水平，上半年实现了安全生产无事故。
全面强化改革，对22个子分公司及所属236个独立核算单位全面实施契约化管理，通过充分合理授权、明晰岗位权责、严格考核兑现，有效激发了全员积极性、主动性、创造性；以加快建设“十大信息化平台”为抓手，全面加强内控体系建设；以产业应用技术开发为重点，加强科技创新，117项重大科研攻关项目有序推进。
全面加强经营管控，落实成本管理责任，全面控制生产经营全过程，上半年原煤完全成本同比下降16.37元/吨；梳理出23户僵尸企业和42户亏损企业，实施“一企一策”处僵治困方案；持续推进转岗分流安置工程，上半年转岗分流7641人、组织化外出创收880人；提升融资管控，上半年完成融资接续345.93亿元；控制融资规模，融资总额比年初下降了55.49亿元，实现近年来融资总额的首次下降；降低融资成本，成功发行多期债券，发行利率低于同行业同评级平均水平。
坚定走“减”“优”“绿”的转型道路，持续提质加速企业转型升级，明确71项牵引性转型项目和100多项新兴产业培育项目，建立改革转型周视频例会制度，加快项目推进。按照“1+3+N”产业布局， 8项“腾笼换鸟”项目稳步推进；以“一优三减”推进主业升级，上半年5座关闭退出矿井按计划推进，22座矿井取得减量置换批复，21座矿井通过先进产能验收。所属的投资公司正利煤业建成了该集团首个综采自动化工作面，一线在岗人员减少20%。
不断推进营销创新，坚持“六统一”集中销售不动摇，恪守长协战略，全面做大“一体两翼”营销格局，通过“焦煤在线”电商平台，实现了集团内部煤焦资源全地域、全品种上线运营，上半年，长协合同兑现率达到97%；在线交易量达到8534万吨，实现降本增效8094万元。海量的真实合同数据，为发现炼焦煤价格、编制价格指数打下了坚实数据基础，6月9日首个国家级炼焦煤价格指数——中价·新华山西焦煤价格指数发布。由山西焦煤牵头、国内主要炼焦煤企业参与的中国炼焦煤产业集群品牌联盟正式成立，山西焦煤的行业影响力和核心竞争力显著提升。
