8月12日从驻津央企国家能源集团销售集团天津分公司获悉，该公司作为天津港内最大的煤炭中转企业，实施“四原则”管理方法，助力天津港口煤炭管理。截至目前，今年已下水煤炭超3000万吨，煤炭中转量创下历史最高值。
“四原则”管理方法包括：“问题”原则，让每名员工真正参与到业务管理提升中，培养发现问题的能力，在煤炭中转下水过程中、设备维护中、检修中，用查找问题的眼光梳理日常业务。“自主”原则，提高员工的自主性、主观能动性，根据问题，员工首先提出自己的整改措施，然后在每个班组会议上讨论，并制定切实可行的、符合现场实际的整改措施。“激励”原则，各部门负责人定期深入现场进行检查、评比、量化，通过问题看措施、通过措施看效果。“目标”原则，制定天津港煤炭中转年度、季度、月度、周、日计划，从计划中赶超目标，紧盯每一列到港重车和每一条船舶，以高质量完成目标为首要任务。通过以上措施，提升了管理水平。
