“作为中心承担煤炭运输核心业务的重要业务部门，物流一、二、三、四处要以“改革开放、奋发有为”大讨论为契机，围绕中心“创新 开放 共享 共赢”发展理念，紧密结合部门职责，准确摸清业务底数，进一步解放思想，开动脑筋，确定目标，创新服务，坚持目标导向、市场导向、问题导向，与上下游部门联动促进，做到“严、细、实”，实现工作一盘棋，以一流标准争取一流业绩。”这是3月5日-9日，中国(太原)煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁在对这四个部门调研时提出的明确要求。
调研期间，王宇魁先后听取了四个部门主要职责、机构设置、重点任务、存在问题及今后改进措施等方面的详细汇报，并对经济效益情况、运输需求衔接、交收仓库体系建设、价格指数采价、煤炭运销数据分析等主要工作进行了深入的分析研究。王宇魁在肯定各部门所取得成绩的同时，强调要在摸清底数、做精业务、创新服务上狠下功夫，在为中心创造经济效益的同时，扩大社会效益，着重做好以下几方面工作。
一要深化“三基建设”，梳理问题找差距，对标先进求突破。树立“严、细、实”工作作风，提倡严禁细致、举一反三；反对粗枝大叶、反对不求甚解，做到各项工作“件件有落实，事事有回音”；要解放思想，坚持市场、问题、目标导向，切实增强市场意识、服务意识、危机意识，积极主动研究市场、发现市场、培育市场、开拓市场，在做强、做大、做精业务上破难题、求实效。
二要营造改革创新、奋发有为的良好氛围，激发干事创业内生动力。以知识不足、本领不足、能力不足的紧迫感，对标新时代、新任务、新要求，切实增加责任担当意识，推进物流服务体系建设，强化服务意识，增强服务本领，提升服务软实力，闯出一条发展新路，保持交易中心的可持续长远发展。
三要对外强化服务，对内加强管理，业务、效益实现大突破。一是巩固存量，发展增量，将提高经济效益作为首要目标；二是与铁路深度对接，巩固战略合作关系；三是省内省外建仓，打造交收库物流服务产品，开展交收库定制化交易，兑现好《交收库铁路运输合同》；四是扩大采价范围，夯实价格指数采价工作；五是打造铁路、公路物流信息产品，提升交易中心物流服务核心竞争力。
四要加强与上游、下游客户建立良好的协作关系，树立“大客户”“大服务”的理念，为客户着想、为客户解难，积极拓展业务，在巩固存量的同时寻求增量，通过主动服务客户的方式，促进全流程交易和重点工作项目落地，并向金融服务方向延伸。
王宇魁强调，要以本次“改革创新、奋发有为”大讨论和业务“大调研”活动为契机，秉持“创新、开放、共享、共赢”的理念，发扬“敢想、敢闯、敢干”的精神，高标准、严要求，用一流标准，创一流业绩，把思想和行动统一到打造全国一流的现代能源综合服务平台上来，凝心聚力实现一季度“开门红”，为交易中心全年工作实现突破奠定扎实基础。
交易中心党组成员、副主任阎世春，总会计师陈贵柱及被调研部门干部职工参加座谈。
(交易中心物流一、二处等供稿)
调研座谈现场
