七十载波澜壮阔，七十载沧桑巨变。伴随着新中国前进的步伐，同煤集团也走过了70年光辉历程。

70年，同煤集团经历了全面复产、快速攀升、徘徊求进、调整重组和改革发展等重要历史阶段，企业规模日益壮大，综合实力不断增强，已经从建企之初的几口简易矿井、3000名职工，工业总产值144万元，年产煤炭8万吨的煤炭企业发展成为世界500强企业、全国亿吨级动力煤大集团之一、集煤炭、电力、煤化工、金融、文旅、物流六大产业为主导的特大型国有现代化能源集团。2018年，同煤集团资产总额达3503亿元，销售收入1766亿元，煤炭产量达1.37亿吨，电力装机容量达1708.5万千瓦。

恢复、重建、改造 实现全机械化采煤

1949年8月30日，同煤集团的前身大同矿务局正式成立。彼时满目疮痍的矿山刚刚回到人民手中，物质极度匮乏、生活极其艰苦、装备极其落后，3000名矿工在一片废墟上，人拉肩扛、修复井架、安装设备、恢复运输、开始生产，为新中国提供了急需的能源，有力地支持了国家的经济建设。

资料显示，当时大同矿务局的采煤、掘进、运输、提升、通风等生产环节仍依靠前期的破旧设备，沿袭老旧的生产方式。随着单一长壁式采煤法的试验与推广、双孔道循环掘进作业法的创造、全面图表正规循环管理法的推进等一系列生产改革，大同矿务局的煤炭生产突破固有模式，迅速发展。

1952年，大同矿务局永定庄矿6号井试用苏制顿巴斯—1型康拜因采煤机采煤，第一次使落煤和装煤实现了机械化，这也是新中国成立后，煤炭行业使用的第一代采煤机。特别是1954年到1957年大同矿务局对矿井改扩建，原煤年产量由1952年的240.8万吨提高到了556.7万吨。

1961年，为改变自然灾害和国际势力压迫造成的经济困难局面，国务院制定了“调整、巩固、充实、提高”国民经济八字方针。大同矿务局根据省委、市委的指示，进行了扩大再生产改造，迎来了第二次创业高潮。“二五”期间，大同矿务局完成了4对新井建设，对2座矿井进行全面改造。

总设计能力达到541万吨，其中新井255万吨，老井净增286万吨。

这段时期，大同矿务局利用原有设备积极革新改造，推动了采煤机机械化的发展。1965年，大同矿务局第一台国产浅截式联合采煤机组在同家梁9号井单一长壁工作面投入试产，标志着大同矿务局机械化采煤技术开始进入一个新的发展时期。当年就实现生产原煤940万吨。

1966年到1975年10年间，大同矿务局先后对矿井进行了开拓延伸、扩建改建。经过改建扩建，全局井型相应扩大，同时大同矿务局起步上马综采设备，使采煤机械化水平向前迈进一大步，由长期依靠手工、半机械化笨重体力采煤过渡到了全机械化采煤的新阶段。1975年，大同矿务局原煤产量达到1803.9万吨，比1965年净增891万吨，增长率为91.2%。

引进、吸收、消化 煤炭产量大幅提升

1978年12月，党的十一届三中全会在北京召开。这次会议，打开了尘封几十年的国门，作出了我国改革开放的重大决策，确立了以经济建设为中心的基本国策，这股改革开放的春风使中国大地开始逐渐复苏。

党的十一届三中全会闭幕不久，大同矿务局就派出一支学习交流团，走出国门赴日本学习当时先进的综合机械化采煤技术，为日后实现机械化采煤提供了重要保障。

随着“引进、吸收、消化”先进采煤设备的深入，综采设备在大同矿务局发挥的作用越来越明显，产量逐年攀升。

1979年，挖金湾矿产量达到329万吨，成为大同矿务局产量最高的矿井。与此同时，煤峪口矿、雁崖矿、晋华宫矿等6个矿的煤炭产量也实现了翻番。这一年，大同矿务局煤炭产量迅速攀升至了2400万吨，位居全国煤炭行业榜首。

时至1985年，大同矿务局在没有增加新井的情况下，产量达到3000万吨，成为当时我国最大的煤炭生产基地，为改革开放初期国家经济发展、能源供应作出了重要贡献。

改制、重组、转股 体制机制全面转换

伴随着国民经济的大发展，大同矿务局不断除旧革新。1985年起，原煤炭部对全国效益较好的统配煤矿实行“投入产出总承包”。大同矿务局对40多个单位实行了吨煤工资包干，13个生产矿的215个采掘队实行了各种形式的承包，大同矿务局的经济体制逐步由单项改革转为多层次、全方位的配套改革。1985年到1993年总承包的8年中，大同矿务局全面完成了原煤炭部的承包任务，上缴利税18亿元，固定资产达到34亿元。

1997年亚洲金融危机全面爆发，加之煤炭市场供求关系的变化，让全国煤炭企业举步维艰，大同矿务局也不可避免地面临前所未有的生产经营困难和考验。在市场寒冬中，大同矿务局开始实行矿处领导民主推荐和试用期制、全员劳动合同制、工效挂钩分配制等，进行大刀阔斧体制机制创新。2000年，大同矿务局摒弃旧时计划经济的工厂制，改制成立大同煤矿集团有限责任公司，由计划经济工厂制正式转变为盈亏自负的公司制。此后的十余年中，同煤集团相继进行了一系列改革探索：在全省率先实施资源枯竭矿井关闭、破产；进行了内部资产和人员重组；引入其他股东，实行了债转股，由国有独资公司向股权多元化转变。

上市、兼并、转型 产业实现多元发展

来自市场经济的挑战，让同煤集团意识到，单一的煤炭产业连接不紧密，市场风险大，必须从产业结构、产品结构、经济结构等方面进行彻底性的改革。

同煤集团加快大集团、大基地建设，整合大同、朔州、忻州等地的地方煤炭，使产量规模达到亿吨。规划建设千万吨级矿井集群，用现代化的管理和技术，提高了煤炭效益，做大了煤炭主业。2006年，大同煤业成功上市，实现了主业整体上市、辅业整体改制；2012年，同煤集团兼并重组上市公司漳泽电力，成为山西省最大的电力企业。

在同煤集团的产业布局中，从煤到电只是延长产业链条的最初一环。2009年，同煤集团建成塔山循环经济园区，把煤矿、电厂、建材、煤化工、铁路等相关产业串联在一起，形成了首尾相连的循环模式，不仅产生了经济效益，而且产生了良好的社会效益，成为全国煤炭行业建成的第一个效果体现最明显的循环经济园区。

不仅如此，“十二五”期间，同煤集团还“立足煤、发展煤、延伸煤、超越煤”，形成了以煤炭、电力为主，兼有金融、煤化工、冶金、机械制造、物流贸易、建筑建材、房地产、文化旅游等多业并举的产业格局。

绿色、高效、集约 实现高质量发展

山西是能源革命的主阵地，同煤是能源革命的主力军。在新一轮能源革命蓬勃兴起、能源发展“高效化、清洁化、低碳化和智能化”特征越来越凸显的今天，同煤集团新一届领导班子紧扣争当能源革命排头兵，推动高质量发展的要求，谋篇布局，主动求新，作出全面构建“36951”战略体系，做好“加、减、乘”3篇文章，形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业，以9大重点项目集群为支撑，以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤的决策部署，在改革上再发力、在转型上求突破、在发展上勇争先，全面开启了可持续、高质量发展的新征程。

按照规划，同煤集团将继续做强做优煤炭这一主业，继续建大矿、建好矿，到“十三五”末，将煤炭先进产能占比提升至80%以上。做大做强电力、金融、现代煤化工、文旅、物流产业，力争在未来2年至3年内，形成一批支柱型新兴产业，打造一批高成长性产业集群，让新动能成为同煤集团转型发展的主引擎。

预计到“十四五”末，企业总资产达到5000亿元，营业收入达到3000亿元，利税总额达到200亿元，实现在世界500强排名300名以内、国内煤炭行业排名前三、国内电力行业排名前十的奋斗目标。其中，煤炭产量要达到2.5亿吨、煤炭销量达到3.5亿吨；煤炭先进产能占比达到90%以上。电力装机容量达到3000万千瓦，60万千瓦以上机组占火电装机比重达到80%以上。煤化工建成60万吨/年烯烃项目、120万吨/年甲醇项目、40亿立方米/年煤制气项目、4.3万吨/年液氢生产项目，营业收入达到280亿元。金融产业资产规模达到500亿元。文旅产业营业收入达到100亿元。物流产业形成东到秦皇岛、辐射京津冀、南到太原、西至黄河两岸、北扩内蒙古的千里物流大集散中心，营业收入达到1300亿元。

未来，随着同煤集团煤电一体化产业链巩固提升，现代煤化工产业做强发力，金融产业有力支撑，新兴产业培育壮大，同煤集团将形成“煤电化路港”一体化发展路子，能源革命、转型发展、高质量发展将迈上新台阶。