1.国家能源集团400万吨/年煤制油项目获奖
2019年10月1日，在墨西哥梅里达举行的第31届IPMA国际项目管理颁奖大会上，国家能源集团宁夏煤业公司400万吨/年煤炭间接液化项目获国际卓越项目管理大奖银奖（超大型项目组）。国际卓越项目管理大奖由国际项目管理协会于2001年设立，是当前国际上针对项目管理的最高级别荣誉。国际项目管理协会成立于1965年，总部设在瑞士洛桑，是全球项目管理的国际性组织和权威机构。
点评：400万吨/年煤炭间接液化项目此次获奖，全面展示了国家能源集团宁夏煤业公司在煤制油化工产业高质量发展中的管理经验，填补了全球煤制油化工领域的申奖空白，提升了我国在煤制油领域的核心竞争力和影响力。该项目设备国产化率达到98.5%，是世界单体装置投资与规模最大的煤制油项目。该项目的建设有利于解决我国油气资源短缺的问题，实现煤炭清洁利用，对改善国家能源结构具有重要意义。
2.中煤集团举办首届“国企开放日”活动
2019年11月6日，中煤集团首届“国企开放日”活动在中煤集团大屯公司举行。本次活动邀请了30名院校师生代表和8名媒体代表参观大屯公司热电厂和大屯公司发展史陈列馆。活动期间，院校师生代表和媒体代表了解了中煤集团及大屯公司的基本情况；在大屯公司热电厂，参观了1号机组、2号机组、化学制水车间等，了解了机组主要运行参数、设备运行状况等。
点评：近几年，不少国有企业陆续开展“国企开放日”系列活动，但其中煤炭企业的身影并不多见。2019年，煤炭行业提前完成“十三五”化解过剩产能任务，涅槃重生后安全、绿色、高效的煤炭企业正在驶入高质量发展的快车道，崭新的国有煤炭企业形象，应该更加有担当、有胆识、有责任地展现在大众面前，被众人知晓。了解是理解、支持的前提。开展“国企开放日”等活动有助于公众了解、理解、支持煤炭工人、煤炭企业、煤炭行业。
3.陕煤黄陵矿业发布煤矿智能化开采标准
2019年10月，由陕煤集团黄陵矿业公司联合应急管理部煤矿智能化开采技术创新中心、华北科技学院编制的智能化无人综采工作面五项企业标准通过了陕西省煤炭工业协会组织的专家组审查。此次发布的标准包含《智能化无人综采工作面设计》《智能化无人综采工作面安装验收》《智能化无人综采工作面运行质量》《智能化无人综采工作面操作》《智能化无人综采工作面回撤》五项，形成了智能化无人综采工作面巷道设计、设备选型、设备安装、日常操作、过程管理、工作面回撤等成套技术标准体系。
点评：该标准首次对“智能化无人综采”“综合智能化控制系统”“记忆截割”“自动跟机”“机架协同”“监控中心”“地面指挥控制中心”“井下监控中心”等专业性术语作出了定义，填补了国内煤炭行业智能化无人开采工作面的标准空白。近几年，煤矿智能化建设进行得如火如荼，但标准缺失是一大问题。黄陵矿业公司智能化建设起步早，在实践中积累了很多经验，其技术标准对于其他煤炭企业具有积极的借鉴意义。
4.河南能源化工集团推行职业经理人制度
2019年，河南能源化工集团推行职业经理人制度，明确今后所属二级单位新提任的经理层成员实行任期制。经理层成员由各单位党委会研究后推荐董事会，董事会按程序进行聘任，一个任期3年。任期届满，绩效评价结果为“称职”以上等次的可以按照程序续聘，绩效评价结果为“不称职”等次的予以解聘并降级使用。截至2019年，河南能源化工集团已对集团层面有关部门和所属义煤公司、新疆公司等二级单位、三级单位的50多名新提任的管理人员实行任期制及契约化管理。
点评：对大多数煤炭企业而言，职业经理人是个新鲜词。与过去的管理人员相比，职业经理人最大的不同就是身份市场化、管理契约化、薪酬差异化。推行职业经理人制度，推进了河南能源化工集团干部“能上能下”机制落地，破解了困扰国有企业多年的“铁饭碗”难题；形成了“1+N”薪酬绩效管理体系和市场化、差异化、长效化的薪酬分配制度，实现了收入有高有低，让激励约束机制更加健全，业绩导向更加突出。
5.中国煤炭科工集团成立中央研究院
2019年7月6日，中国煤炭科工集团中央研究院及其所属机构揭牌。该研究院作为中国煤炭科工集团全资子公司、公益性科研单位，依托煤炭科学研究总院的法人主体进行建设，法人单位名称为煤炭科学研究总院，内部名称为中国煤炭科工集团中央研究院，简称中央研究院。中央研究院建设关键共性技术研究机构、新兴产业技术研究机构等3类研发机构和功能性资源与服务中心。依托各二级单位已经建设的煤炭科学研究总院分支机构实行中央研究院和二级单位双重管理，二级单位负责按隶属关系进行管理，中央研究院负责科研体系建设和科研业务指导。
点评：中国煤炭科工集团是保障煤炭行业发展重要的科技力量。成立中央研究院是该集团在实施创新驱动发展战略，建立健全科技创新体系，提升自主创新能力，打造具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业过程中的重要措施之一。未来，中央研究院将在基础研究、关键共性技术研发、新兴产业技术研发、未来技术研发、科技人才培养等方面为煤炭行业做出积极探索。
6.淮河能源控股集团正式揭牌
2019年11月16日，淮河能源控股集团举办新闻发布会，为淮河能源控股集团揭牌，发布改革发展情况和视觉识别系统。这标志着具有百年历史的淮南煤矿正式迈进淮河能源时代。之前，该集团已引进战略投资者，完成增资扩股工作。目前，淮河能源控股集团拥有现代化大型矿井12对，先后控股、参股电厂25座，电力装机权益规模1499万千瓦，全方位进入、全产业链发展天然气产业，成为安徽省天然气三大运营平台之一。
点评：推进淮河能源控股集团整体改制上市是安徽省深化国资国企改革、促进国有企业做强做优做大的重要举措，也是企业加快转型升级、实现高质量发展的重要途径。淮河能源控股集团揭牌是其中的重要时间节点。整体上市成功将有助于该集团降低企业负债率，减轻包袱，轻装上阵，让企业管理更加规范、现代化。
7.兖矿集团等联合设立海南国际能源交易中心
2019年10月25日，海南国际能源交易中心启动大会在海口市召开。海南国际能源交易中心由兖矿集团、华能集团和国家电力投资集团联合发起设立，于2019年7月5日注册成立。根据同海口市政府的协议，兖矿集团将在海口江东新区设立区域总部，同时设立海南国际能源交易中心，项目建设期限为5年，计划2023年前完成50亿元人民币规模投资。
点评：煤炭企业要找到从生产到生产服务转型的方法和途径，要研究我国煤炭开发、消费、运输格局的深刻变化，预测判断市场供需关系，关注国家宏观调控政策。搭建市场化、开放化、国际化的能源交易平台是金融服务实体经济的重要载体，是煤炭电力企业实现融合发展的重要平台，是推动供给侧结构性改革的重要抓手。兖矿集团与华能集团、国家电力投资集团联合设立海南国际能源交易中心，有利于煤电产供需各方认真贯彻新发展理念，以“一带一路”倡议为引领，依托海南区位优势，发挥自贸区、自贸港双重政策优势，构建供需双方新型战略合作伙伴关系。
8.山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地开工
2019年10月18日，山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地开工奠基仪式在日照港举行，标志着该项目进入快速建设阶段。山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地位于日照港石臼港区南作业区，占地155.3亩，堆存容量19.7万吨。项目工程总投资6亿元，项目建设规模为年储配销售1000万吨炼焦煤，建设期1年。
点评：山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地的建设符合国家煤炭战略布局需要，有助于进一步发挥侯月线和瓦日线等“北煤南运”“西煤东运”大通道作用，带动外贸煤炭进口业务，为东北地区、华东沿海沿江地区等提供服务，为拓展国际市场提供资源保障，实现煤炭营销的全球采购、数字配煤、集中仓储和科学配送，为焦炭、钢铁、电力等下游企业提供服务。
9.同煤开滦纵深推进机构改革
2019年6月，山西大同煤矿集团按照“先立后破、不立不破”的总原则，突出整体重构、系统高效、法治保障，大力推行大部制、板块化、专业化机构改革，将职能相近、专业相通的部门、单位进行优化重组整合，进一步压缩管理层级，明确职责边界。
通过推进机构改革，河北开滦集团机关职能部门、机构由39个精减到12个，人员由1065人减至177人。截至2019年9月底，开滦集团机关职能部门数量和人员编制分别只有改革前的30.8%和16.6%。
点评：同煤集团与开滦集团都是有过辉煌历史的煤炭企业，历史包袱比较重。一个有机体必须不断自我调节以保持活力。与先进企业相比，一些老牌国有煤炭企业在体制机制上的差距还十分明显。作为其中的代表，同煤集团、开滦集团通过不断改革，焕发生机，如此决心值得学习，效果更值得期待。
10.阳煤建成首个井下5G基站
2019年，多家煤炭企业加快了5G技术研发应用速度。2019年9月5日，山西阳泉煤业（集团）有限责任公司与中国移动通信集团有限公司、华为技术有限公司签署5G业务框架合作协议，三方将联合开展5G+智慧矿山应用合作，推动5G井下通信应用研究及试点。2019年11月18日，阳煤集团建成了全国首个煤矿井下5G基站。另外，国家能源集团、开滦集团等也加快了5G技术研发应用。2019年10月30日，中国大数据技术与应用联盟智慧矿山工业互联网5G+专业委员会在北京成立。
点评：通信短板是制约煤矿智能化建设、影响煤矿安全生产的重要因素之一。煤矿数据量大，特别是视频监控数据等对带宽、传输速度要求很高。另外，井下还存在很多干扰因素。数据不能实时传输影响了生产的连贯性、安全性，抑制了企业进行智能化开采的积极性。5G技术具有的高数据速率、少延迟等特性使其成为补齐煤矿智能化生产短板的重要抓手。
