“一年打基础，两年抓深化，三年上台阶，力争到‘十四五’期末，集团公司各级党组织落实管党治党责任意识更加自觉，党内政治生活更加规范……”今年年初，晋能控股集团党委印发了《晋能控股集团全面建设清廉国企工作方案》和《晋能控股集团“全面建设清廉国企”考核办法（试行）》，将晋能控股集团全面建设清廉国企工作的开展方式和责任以清单形式亮出来、压到位，为如何干、怎么干、干到什么程度指明方向。
//
行动有指引。企业主要负责人亲自安排部署，为工作的精准高效开展奠定基础，一场全面建设清廉国企的“攻坚战”在全集团公司打响。按照省委相关会议精神要求，晋能控股集团党委第一时间学习贯彻省第十二次党代会和全省国有企业领导干部警示教育大会精神，紧紧围绕建设清廉山西这一目标要求，主动扛起全面建设清廉晋控的重大使命，成立了以晋能控股集团党政主要领导为组长的“双组长”制工作领导小组，确立了“五个一批”的目标，并细化了21类78项具体工作措施，吹响全面建设清廉晋控“集结号”。
同时，围绕省委全面建设清廉国企的重大决策部署，充分运用网站、公众号、报纸等新闻媒体，大力宣传建设清廉国企的重要意义、目标、要求和任务，广泛宣传建设清廉国企中的好典型、好经验、好做法，在晋能控股集团全面营造出建设清廉国企的浓厚氛围。
3月22日，晋能控股集团召开2022年党委党风廉政工作会议，指出晋能控股集团作为我省最大的企业，方方面面走在前、做表率，全面建设清廉国企也不例外。为使21类78项具体工作措施全面落实到位，根据《晋能控股集团“全面建设清廉国企”考核办法（试行）》这一“行动指南”，明确了考核范围、原则、内容、周期和方式，细化为5大类别、22个项目、51个具体考核内容以及142个评分点，采取月度自查自纠、季度抽查考核、年度全面验收的方式综合考评，并将之纳入集团公司党建考核体系，权重占比达到37.5%，并明确提出“不达标”等次比例不低于3%，以考核问责倒逼责任落实，确保全面建设清廉国企工作有序推进。为强化考核工作实效性，晋能控股集团成立了由党群工作部和纪委共同组成的考核工作组，结合企业体量大、地域广等特点，按照每季度抽检25%和年度全覆盖的要求，采取子公司交叉模式进行监督考核。同时，为避免过频考核加重基层企业负担，创新考核方式，将全面建设清廉国企作为一项独立考核内容，与党建考核同步进行，内容互不交叉、问题集中管理、结果统一兑现，进一步提升了考核的质效。目前，首季考核工作已全面结束。
工作方案细致全面，四责协同共同发力，考核办法行之有效，宣传教育深入人心，晋能控股集团紧紧围绕清廉国企建设目标，聚焦重点领域和薄弱环节，对症下药、靶向治疗，切实引导和监督干部员工廉洁从业，大力推动清廉思想融入其生产经营和改革发展的各方面、全过程，切实让“约束力”转化为企业发展的生产力，推动国企风气持续上扬，全力打造清廉国企品牌。
