今年以来，交易中心认真贯彻落实集团公司党委经济工作会议、一届二次职代会、交易中心一届二次职代会精神,围绕集团公司“196111”工作目标体系和交易中心“18539”行动计划，按照“服务煤炭、做强会展、拓展服务、实现盈利”的发展定位，建机制、谋经营、强管理，全面推进煤炭交易、会议会展、物流贸易等各项工作的开展。一季度，交易中心营业收入144540万元，利润总额867万元。平台交易量23089.56万吨，贸易煤量68.47万吨，4项考核指标均实现超8%以上增长，圆满实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

        科学研判发展形势，强化考核督办。面对一季度疫情防控任务艰巨、重大节日相对集中等困难挑战，交易中心党委蓄势谋远，高位推动，以起步就是冲刺、开局决定胜负的姿态，全面贯彻落实集团公司有关经营工作的指示要求，并多次就抓好一季度指标“飘红”进行针对性的安排部署。要求经营管理部门在制定月度、季度指标过程中，既要鼓励各业务部门、子公司“跳起来摘桃子”，又不能将指标一味拔高脱离实际，统筹考虑全年任务指标平均推进情况以及煤炭市场、政策、疫情、保供等多重因素影响，合理确定各业务板块月度及季度指标，确保各项指标高水平完成。同时，强化考核督办力度，对各业务部门、子公司落实集团公司和交易中心指示要求、推进指标任务落实等工作开展情况进行全过程跟踪督办，确保各项指标必须不折不扣完成，顺利实现“首季开门红”。

        全面推行契约化管理，层层分解任务。根据集团公司与交易中心签订的《2022年契约经营目标责任书》内容，交易中心先后印发了《关于太原煤炭交易中心有限公司契约经营目标责任分解的通知》、《太原煤炭交易中心有限公司 中国太原煤炭交易中心有限公司关于印发2022年度契约指标任务分解的通知》等文件，按照契约化经营目标“年度分解、月度调整”的原则，将年度经营指标分解为月度指标，确保完成集团公司和交易中心下达的经营指标。与此同时，分别与交易中心经理层签订《经理层企业目标责任书》、与各子公司签订《契约经营目标责任书》，并组织各子公司与子公司经理层签订《经理层契约目标责任书》，将各项经营指标层层分解到所有经营单位，建立以契约为核心的权责体系，严格落实契约责任，确保各项经营工作稳步推进。

        创新优化考核体系，激发干事创业活力。交易中心进一步完善考核机制，做实考核工作，对各职能管理部门和业务部门一体考核、各有侧重，按月考核和通报考核结果，发挥考核的“指挥棒”作用，构建交易中心“人人有目标，个个有重担，月月有考核”的目标评价考核体系，为全年各项经营指标的高标准完成奠定基础。建立健全激励机制，在对各部门绩效考核奖励总额内，按照有利于调动员工积极性、有利于各项经济指标完成、实行灵活多样分配形式的思想，细化薪酬分配机制、推行业务奖励机制，在绩效工资分配上向着管理责任大、业务精、工作完成好的岗位倾斜，激发广大职工干事创业的积极性，为企业高质量发展注入强劲动力。

        多措并举拓展交易规模，有力提升营收水平。交易中心按照《晋能控股集团煤炭销售统一管理办法（试行）》等一系列制度要求，进一步优化上线流程，做深做实统一上线交易工作，全面推动晋能控股集团所销售煤炭100%上线交易，有力支撑了交易业务的开展，一季度集团公司平台交易量14719万吨，已实现100%上线。在此基础上，大力拓展集团外煤炭企业上线交易，继续加强与山西焦煤、华阳新材料、潞安化工等省属重点煤炭企业及其他地方企业的沟通联系，积极推动省内外煤炭生产、经营、消费企业在中心平台上线交易，一季度集团外煤炭企业平台交易量达8370.56万吨。面对煤炭市场供求趋紧的有利时机，交易中心在集团内外积极拓展市场化交易业务，一季度共开展市场化交易2064场，成交量2655.63万吨，成交金额198.18亿元。在市场化交易的开展中，交易中心实现营收3125万元。通过多种方式拓展全国煤炭产业链企业在交易中心平台交易，在做好线上竞价、挂牌销售的基础上，试点开展大型电力、建材、化工企业上平台采购业务。3月14日，江苏省燃料集团作为买受方，通过平台采购31000吨煤炭，成交金额2272.3万元，完成首单采购业务市场化交易。深入推进煤炭以外产品上线交易，一季度，交易中心煤化工平台累计新增注册交易商12户，累计开展市场化交易62场，挂单量13.33万吨，成交量6.54万吨，成交金额13810.98万元。3月初，焦粉产品正式上线交易，标志着交易中心能源电子商务平台在交易品种上取得新突破。