2月14日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开二月安全生产工作视频会议，要求要持续强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五项措施”，以“136”安全管理模式为统领，坚决落实安全生产责任制，标本兼治、综合治理，为集团公司做实做优提供坚实安全保障。晋能控股集团领导刘敬、侯益铭、唐军华，以及部分助理级高管、相关职能部门、二级公司负责人等在主分会场参加。

　　崔树江要求，一要抓好最重要的事，形成统一的安全管理体系和安全管理语言。要坚定不移落实好“136”安全管理模式，持续加强安全文化建设，做好安全专题新闻采访等活动，将“我要安全、我会安全、我能安全”的要求转化为全员的思想自觉和行动自觉；要持续加强“三基”建设，按照集团公司《关于加强2023年安全“三基”建设的指导意见》相关要求，围绕“三化一兜底”总体目标，结合自身实际，抓好各项措施落实；要持续健全“六大体系”，重点加强管理体系建设，通过有效的管理推动各大体系协同联动、有效融合；要在“136”安全管理模式的框架下，探索具有本单位特色的经验和做法。二要抓住最重要的人，坚决落实全员安全生产责任制。遵循集团公司三级管理架构，各级管理人员要知责明责，主动履责尽责，按照角色定位，积极主动做好分内之事，管好自己、管好业务、管好团队，有效防范事故发生。三要用好“六个抓手”，筑牢安全生产坚实防线。要抓好绩效考核，坚持管结果与管过程并重，以考核为手段，持续推进绩效改进；要抓好“三违”整治，科学定指标、下任务，推动“三违”整治取得实质性效果；要抓好作风转变，加大打击力度，保持高压态势，让弄虚作假的歪风彻底根治，确保“三抓一除”工作落实到位，助力企业做实做优。

        会上，晋能控股集团副总经理唐军华总结一月份安全工作，安排部署二月份重点工作。部分二级公司负责人作表态发言。