近日，交易中心党委副书记、副董事长、总经理武宪国主持召开2023年度1-7月份经营分析会议，总结盘点交易中心1-7月份整体经营情况并对下一步工作进行了安排部署。交易中心领导班子成员、各部门、各子公司负责人参加会议。

太原煤炭交易中心有限公司1-7月份经营分析会

        会议主要围绕交易中心经营情况、财务运营情况、交易业务开展情况及7月份绩效考核情况进行总结，客观分析了交易中心发展所面临的机遇和挑战，短板和不足，结合重点工作“任务清单”提出了下一步工作目标任务的对策和措施，统一全员思想认识，确保交易中心安全稳定、高效运营，助力企业高质量发展。

        会议指出，今年以来交易中心认真贯彻落实省委省政府有关决策部署及集团公司的工作要求，积极推动各项重点工作任务有序进行，深耕扩大市场化交易服务，充分发挥比较优势，做好会展转型定位，1-7月份交易中心经营成果持续向好，主营业务表现出良好的增长态势，确保了企业的稳健发展。

        会议强调，各部门、各子公司一是要切实提高对月度经营分析会的认识，进一步强化任务分解，重点突出、深化分析。二是要提高站位，从大局和企业长远出发，正确认识绩效考核结果。三是要清醒的认识发展面临的短板和不足，才能准确找到下一步工作的发力点、突破点。

        会议要求，交易中心要上下要凝心聚力、真抓实干，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，全面对标对表，狠抓贯彻落实，围绕“迈出三个新步子、防风险强管理、跑出加速度”几个方面部署工作。一是要在打造交易功能、创新交易方式、规范交易行为上迈出新步子。以建设市场化交易服务体系，量身定做高标准服务、个性化服务作为重点。二是要在技术创新、智能化、数据化上迈出新步子。持续加强平台建设，不断加大科技投入，提升数据采集、统计、分析、应用能力，做好数字化转型的战略规划，加强平台基础设施建设，应用新数字技术夯实平台底座，加强新基建应用，提升智能化、信息化及安全保障水平。三是要在提升服务标准上迈出新步子。交易业务和会展业务都是以平台为支撑的现代服务体系，要以高标准高要求的市场体系来提升服务，既要服务好内部市场，又要服务好外部市场。四是要各职能部门履职尽责，做到防风险、强管理、高效协调运营。结合工作实际，落实“十五字”经营管理措施，推动交易中心苦练内功，提质增效，内涵式发展。五是要在推动市场化发展中跑出加速度。在交易业务方面，加大资源上线工作力度，推动全省煤炭上线交易，加强区域市场服务营销。构建煤炭主产区交易机构合作机制，实现区域协同、交易联动，推动全国统一大市场建设。在会展业务方面发挥比较优势，做好一体化会展服务，形成会展搭台、客户唱戏的良好局面，积极探索线上线下融合数字会展，做好转型定位，延伸拓展业务链，扩大品牌和文化影响力。各子公司要明确定位，转变理念，以法治化、市场化、企业化运行为原则，推动各子公司将资源集中到主责主业，打造高水平团队，积极参与市场竞争，以内部市场为依托，积极拓展外部市场，不断提升规模和效益。

        会议强调，交易中心进入新的发展阶段，各部门、各子公司要改变原有习惯，跳出旧的思维模式和舒适圈，要深入学习调研，借鉴先进经验，取长补短，促进各项工作向“高质量”迈进。同时，要持续推行全面预算管理，做到做事有计划，花钱有预算，过程有考核，成本要管控。最后，要进一步夯实安全稳定发展基础。坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，推进落实交易中心“136”安全管理各项举措，强化安全文化、夯实“三基”建设、健全“六大”体系，全面筑牢安全防线，不断提升本质安全水平。

（作者：张帅 摄影：刘懿丹）​