12月14日，太原煤炭交易中心有限公司、中国太原煤炭交易中心有限公司召开十一月份月度经营分析会和十二月份安全工作例会。交易中心领导班子成员、各部门、子公司负责人参加会议。

        会议通报了交易中心十一月份经营情况、绩效考核情况、财务运营情况及交易业务完成情况。对全年各项指标预计完成情况进行分析总结，并安排部署近期重点工作。

        会议强调，1-11月份以来交易中心整体工作稳中向好，但距离集团要求仍有一定差距和不足，各部门要提高认知，正视短板，科学总结，为2024年工作谋划打好基础。一是要发挥中字头品牌优势，抓住发展时机，充分利用第三方平台功能，全面提高服务质量，迈上发展新台阶。二是要建立区域市场化和会展市场化，合理划分区域市场，完善市场行为，解决营销盲点，切实推进内外营销市场同步。三是要以信息技术和数据服务为支撑，全力打造数字化运营服务中心。四是要理性面对，正确处理历史遗留问题，既要坚持底线思维，又要坚持法治思维，更要有改革创新思维，为企业发展注入新活力。五是要履职尽责，树立大局观，既要做好本职工作，又要团结协作，不断提升工作效率和质量。六是要全面提升素质，适应高质量企业发展新模式，切实转变工作态度，以不折不扣、求真务实、雷厉风行、敢作为，善作为的工作作风，迎接新的挑战。

        会议要求，岁尾年末是交易中心全年任务进入收官阶段的关键时期，要提高政治站位，强化风险意识，推动企业安全稳定发展。一是要认真贯彻落实集团公司安全工作部署，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，树牢安全发展理念，守住安全生产底线。二是要严格执行“一岗双责”、“三管三必须”原则，全面落实全员安全生产责任制，抓好安全生产各项工作，以消除安全隐患为目标，切实筑牢企业安全“防火墙”。三是要开展应急演练，加强员工安全责任意识，切实转变“要我安全”到“我要安全”的理念。四是要开展“下沉式”、“穿透式”后勤综合监管，为企业健康发展提供安全保障。五是要做好冬季三防工作，制定极端恶劣天气应急预案，有针对性的落实安全防范措施，精准及时管控各类安全风险，确保安全生产工作平稳有序推进。

（作者：张帅）