5月27日，太原煤炭交易中心有限公司召开月度生产经营调度会议，深入分析研判当前市场形势，全面检视经营指标、主营业务、重点工作完成情况，主观寻找差距不足，针对性安排部署下阶段工作。交易中心领导班子，各部门、子公司负责人参加会议。

        会议要求，全中心上下要深入贯彻全省经济运行调度会议精神，全面落实晋能控股集团月度经济运行调度会议各项部署，切实将思想和行动统一到省委省政府和集团公司的工作要求上来，认清形势，自我加压，奋力争先，确保全年目标任务顺利实现。

        会议指出，当前煤炭市场形势严峻，任务艰巨，要充分发挥主观能动性，从改进自身工作不足发力，进一步优化市场化、企业化、法治化运行机制，全面提升现代能源综合服务平台功能和服务，加快发展交易中心特色的新质生产力，不断汇聚推动改革发展的有利因素，实现高质量发展。一是创建最佳营商环境。交易中心作为我省重要的交易、会展平台和窗口单位，创建最佳营商环境对展示我省良好对外形象，打造内陆地区对外开放新高地，建设全省煤炭高标准交易市场和一流会展品牌至关重要，交易中心要坚决扛起国有企业责任，坚持客户至上理念，树立整体效益观、形象观、大局观，建立内部营商环境提升、评价、考核体系，以优质的服务、良好的形象吸引八方来客。二是正确认识和处理改革创新与合规管理的关系。交易中心作为一个以数据要素形成，以线上业务、平台经济为主要业态的新型企业，在积极探索数字化转型发展路径中，没有经验可谈，没有现成的办法可依，必须让改革创新成为企业内生动力源泉，在实践中不断前行。全中心上下要坚定改革信心，突出改革重点，把牢价值取向，坚持“合规的改革创新才是正确的改革创新”这一理念，在发展中守正创新、守住底线。三是强化对模拟法人单位和子公司的指导、服务、监管。规范人事、财务、薪酬、绩效考核等方面管理，进一步理顺职能部门管理关系，重点加强指导、服务作用。四是将党建引领、巡查整改、以案促改、专项整治等工作与生产经营一体推进，推动全体人员思想认识再提高，行动自觉再提升，制度建设更规范，改革创新动力更强大。五是从严抓好安全生产政治监督专项检查问题整改和治本攻坚三年行动。按照“严、紧、深、细、实”的要求，坚持“五不为过”、“五个必须”，深刻汲取事故教训，深化隐患排查治理，有效防范风险，确保企业安全平稳发展。