11月21日上午，中国（太原）煤炭交易中心项目部召开项目经理专题会，研究讨论冬季施工和强化设计管理工作，交易中心主任、党组书记郭文奇专程参会并做重要讲话。项目部经理、副经理和有关负责人参加了会议。
会上，郭文奇主任在认真听取项目建设工作汇报和下一步工作安排后，就如何推进和做好中国（太原）煤炭交易中心项目工程设计及冬季施工工作做了重要讲话，对项目部提出新的要求。
谈到设计问题时，郭主任指出，工程设计工作要合理有序推进，必须理顺设计总包和分包单位的法律关系，处理好北京建筑设计研究院、太原建筑设计研究院和审图公司的具体工作关系，努力加强协调沟通，充分发挥各方优势，优化图纸质量，提高出图速度，保证项目建设进度，这是当前设计管理的最主要任务。郭主任同时强调，设计和施工的良好衔接是确保进度的另一个方面。由于煤炭交易中心工程项目开工较晚，难度较大，工期要求严格，出现普通工程建设中没有的困难在所难免，所以省委省政府要求我们要讲政治、顾大局，要求我们要团结协作、克服困难、发扬“右玉精神”。项目部的全体同志要开动脑筋，抓住实质问题，走一条积极和谐推进工程建设的新道路。
谈到施工问题时，郭主任特别强调没有质量的工程建的越快倒得越快。他对现场施工提出三点要求，一要规范施工，严格按照国家和地方工程建设相关规范和标准施工；二要明确冬季施工依据，要讲求冬施措施的科学性和可行性，做到胆大心细不冒进；三要加强项目管理，协调调动好监理、检测、审图、审计等中介机构，建立一套科学规范的管理措施，适应快捷高效解决复杂问题的新要求。
