2019年3月13日，王宇魁主任深入交易中心子公司山西能信科技有限公司调研，在实地了解各部门情况后，主持召开调研座谈会。会上，王宇魁主任听取了能信公司工作汇报，对能信公司更快更好发展提出希望和要求，并对相关工作进行了安排部署，交易中心综合处、财务处、信息中心、专题研究组相关人员参加座谈。
王宇魁主任在能信公司调研指导工作
王宇魁主任指出，一是要进一步增强大局意识。各部门要进一步统一思想，树立全中心一盘棋的大局观念，按照现代能源服务业的发展定位，瞄准建设全国一流现代能源综合服务平台的发展目标，围绕市场化能源产品交易和市场化会展主业做好服务。按照中心发展定位，中心电商平台应称为服务平台。
二是要始终坚持问题导向。针对中心服务平台存在的问题，技术中心和能信公司要尽快进行平台的优化改造，提升客户体验。同时要把维护中心服务平台作为一项日常工作，与各相关业务部门加强沟通互动，及时发现问题、分析问题、解决问题，有针对性地做好平台各类系统的微调、优化、更新、迭代、升级等工作，更好的为客户服务。
三是要始终坚持目标导向。能信公司要强化服务意识，针对市场化能源产品交易和市场化会展及其他外部市场业务等不同的服务对象，要牢牢把握住服务好客户这个目标，从满足客户需求出发进行产品设计研发。积极开拓外部市场，做到有市场、有主业、有固定收入，确保资产保值增值。
四是要维护广大干部职工切身利益。各部门、各子公司要坚持以人为本，把维护广大干部职工的切身利益放在首位，既要严管又要厚爱，通过考核激励、工资增长、晋级提升等方式，进一步激发干部职工干事创业、奋发有为的工作激情和活力。要紧抓效益提升，保证逐年提高干部职工工资水平，建立常态化的工资增长机制和合理的职位晋升机制，不断提高干部职工的归属感和职业荣誉感。要特别关心关爱广大女职工，尊重女职工合法权益，发挥好“半边天”作用。
会上，王宇魁主任还对相关部门及能信公司具体工作进行了安排部署。
(交易中心综合处供稿)
王宇魁主任听取能信公司汇报并对中心相关工作提出要求
