按照晋能控股集团党委整体安排，2月21日、3月6日，装备制造集团、清洁能源公司分别召开领导班子2022年度民主生活会。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江及有关同志到会督导。

        会上，装备制造集团、清洁能源公司党委书记汇报了民主生活会筹备情况，并代表领导班子作对照检查。领导班子成员逐一对照检查，严肃开展批评与自我批评。大家紧扣民主生活会主题，坚持问题导向，逐项对照6个重点方面，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，有针对性地制定整改措施，查摆问题切中要害，批评与自我批评直言不讳，整改措施务实具体，达到了统一思想认识、找准问题根源、明确职责任务、推动整改落实的预期目的。

        在认真听取了装备制造集团、清洁能源公司领导班子对照检查发言和批评与自我批评后，崔树江对民主生活会取得的成效表示肯定，并对下一步工作提出要求。他强调，一要提高政治站位，在强担当上做表率，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高把握政治大局和政治方向的能力。二要旗帜鲜明讲政治，迅速学习宣传贯彻省委书记蓝佛安深入晋能控股集团调研讲话精神，将讲话精神中的各项工作要求作为下一步工作重点方向，形成具体工作落实方案，明确职责分工，细化分解任务，确保落实到位。三要紧盯目标勇担当，按照晋能控股集团企业愿景及“十四五”“55266”发展目标，围绕“1115”总体思路，转观念，抓落实，强考核，向管理要效率、向经营要效益；要注重整改实效，在抓落实上不打折扣，通过整改成效检验民主生活会召开的效果和发挥的作用；要建章立制抓整改，通过优化流程、完善体系、夯实基础，全面提升企业经营管理水平；要弘扬斗争精神，在创一流上勇攀高峰，勇于应对各种风险挑战，按照“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”工作要求，综合施策，持续提升企业效率效益。各级领导干部要团结协作、精准发力，用好方式方法，主动抓住重点、破解难点、理清思路、找准出路，走好内涵式高质量发展道路，为建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大的贡献。