3月28日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开三月份总经理办公会，听取企业管理、财务管理、投资计划等部门负责人对生产经营指标、重点工作完成情况等工作汇报，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团领导高彦清、侯益铭、唐军华，以及部分助理级高管、职能部门和二级公司负责人等参加。

　　崔树江要求，要加强指标体系建设，规范产业口径和管理权口径指标统计上报工作，深化业务支撑财务、财务指导业务的逻辑，以财务指标为核心、业务指标为辅助，切实做到实事求是、统一口径、真实准确，为管理决策提供有效支撑。要加强对各督办事项的推进落实，明确责任，按时间节点加大考核力度。要从产业战略、职能战略、项目战略三个层面规划好集团发展战略。各职能部门要充分发挥集团总部战略决策功能，加快推进“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”。新建项目要在充分论证的前提下，加快建设进度，完善项目考核和评价体系。要深入推进全面预算管理，做好同行业对标工作，进一步优化成本管控，不断提升经济效益。要加快推进能源产业“五个一体化”融合发展，装备制造产业、化工产业要强化内部协同，规划开拓内部市场，加快推进煤化一体化建设。要紧盯物流、贸易各环节，做实落细各项工作，及时转变思路，确保真贸易。要积极推进全集团煤炭统一销售工作，优化销售策略，多措并举提升效益。要增加重点任务推进情况汇报事项，加快信息服务平台、物流服务平台建设，完善各部门指标体系建设，明晰各自分管领域发展战略规划。